招标中的资格预审和招标文件编制试听

• 1.课程目的
• 2.招标的特点
• 3.不合格企业中标的原因
• 4.为什么会遇到这个问题
• 5.资格预审和资格后审
• 6.资格预审公告：公告一致原则
• 7.资格预审中无需考虑的内容
• 8.资格预审文件的澄清
• 9.资格预审文件的异议
• 10.联合体投标及评审原则、标准
• 11.资格预审文件格式要求
• 12.拒绝资格预审文件的情况列示
• 13.专家抽取的要求
• 14.保密的要求
• 15.申请文件的修改、撤回和撤销
• 16.评标澄清的要求
• 17.结果通知
• 18.电子资格预审的特殊规范
• 19.有限数量制
• 20.采购需求
• 21.采购风险的确定
• 22.商务技术要求分类
• 23.排他性条款及歧视性条款
• 24.保障性条款的常见领域
• 25.收益性条款的寻找
• 26.外部调研的重要性
• 27.招标文件的独特性编制内容
• 28.非价格分评审方法及利弊
• 29.合同专用条款
• 30.供应商后评估
• 31.不是每个领域都适合招标及充分竞争
• 32.框架协议采购分类、采购分象限作用
• 33.招标的适用性、解决路径

国有企业如何实施非招标方式采购试听

• 1.国有企业采购制度构建
• 2.各种采购方式的特点和选择（1）
• 3.各种采购方式的特点和选择（2）
• 4.常用的非招标采购方式的特点及适用情形
• 5.非招标采购方式行业规范（1）
• 6.非招标采购方式行业规范（2）
• 7.框架协议采购

标准招标文件解读试听

• 1.标准招标文件概述
• 2.投标人须知1
• 3.投标人须知2
• 4.评标办法
• 5.案例分析

招标采购全过程重点难点实务案例分析试听

• 1.招标采购全过程重点难点实务案例分析1
• 2.招标采购全过程重点难点实务案例分析2
• 3.招标采购全过程重点难点实务案例分析3
• 4.招标采购全过程重点难点实务案例分析4
• 5.招标采购全过程重点难点实务案例分析5
• 6.招标采购全过程重点难点实务案例分析6
• 7.招标采购全过程重点难点实务案例分析7
• 8.招标采购全过程重点难点实务案例分析8

采购与供应中的谈判技巧试听

• 1.采购谈判概述（1）
• 2.采购谈判概述（2）
• 3.采购谈判准备（1）
• 4.采购谈判准备（2）
• 5.谈判目标与策略
• 6.采购谈判实施
• 7.谈判后续工作

招标采购合同管理理论与实务试听

• 1.招标采购合同管理理论与实务1
• 2.招标采购合同管理理论与实务2
• 3.招标采购合同管理理论与实务3
• 4.招标采购合同管理理论与实务4
• 5.招标采购合同管理理论与实务5
• 6.招标采购合同管理理论与实务6
• 7.招标采购合同管理理论与实务7

招标采购审计重点与案例分析试听

• 1.基本概念
• 2.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（1）
• 3.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（2）
• 4.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（3）
• 5.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（4）
• 6.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（5）
• 7.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（6）

“全过程工程咨询服务”招标实务试听

• 1.课程概述
• 2.全过程工程咨询服务对招标从业人员的知识结构与专业技术能力要求
• 3.全过程工程咨询服务的招标过程中应重点注意的关键问题（上）
• 4.全过程工程咨询服务的招标过程中应重点注意的关键问题（下）
• 5.全过程工程咨询服务的招标公告、投标邀请书编制要点解析
• 6.全过程工程咨询服务的投标人须知编制要点解析（上）
• 7.全过程工程咨询服务的投标人须知编制要点解析（下）
• 8.全过程工程咨询服务的评标办法编制要点解析
• 9.全过程工程咨询服务合同编制重点与难点解析（上）
• 10.全过程工程咨询服务合同编制重点与难点解析（下）
• 11.如何根据项目特点编写委托人对全过程工程咨询服务的通用性与特殊性要求