招标中的资格预审和招标文件编制试听

• 1.课程目的
• 2.招标的特点
• 3.不合格企业中标的原因
• 4.为什么会遇到这个问题
• 5.资格预审和资格后审
• 6.资格预审公告：公告一致原则
• 7.资格预审中无需考虑的内容
• 8.资格预审文件的澄清
• 9.资格预审文件的异议
• 10.联合体投标及评审原则、标准
• 11.资格预审文件格式要求
• 12.拒绝资格预审文件的情况列示
• 13.专家抽取的要求
• 14.保密的要求
• 15.申请文件的修改、撤回和撤销
• 16.评标澄清的要求
• 17.结果通知
• 18.电子资格预审的特殊规范
• 19.有限数量制
• 20.采购需求
• 21.采购风险的确定
• 22.商务技术要求分类
• 23.排他性条款及歧视性条款
• 24.保障性条款的常见领域
• 25.收益性条款的寻找
• 26.外部调研的重要性
• 27.招标文件的独特性编制内容
• 28.非价格分评审方法及利弊
• 29.合同专用条款
• 30.供应商后评估
• 31.不是每个领域都适合招标及充分竞争
• 32.框架协议采购分类、采购分象限作用
• 33.招标的适用性、解决路径

非招标方式采购文件示范文本解读试听

• 1.非招标采购文件示范文本解读1
• 2.非招标采购文件示范文本解读2
• 3.非招标采购文件示范文本解读3

非招标采购管理理论与实务试听

• 1.非招标采购管理顶层设计（1）
• 2.非招标采购管理顶层设计（2）
• 3.非招标采购管理顶层设计（3）
• 4.采购方式研讨（1）
• 5.采购方式研讨（2）
• 6.采购组织方式探讨（1）
• 7.采购组织方式探讨（2）
• 8.采购组织方式探讨（3）

招标采购全过程重点难点实务案例分析试听

• 1.招标采购全过程重点难点实务案例分析1
• 2.招标采购全过程重点难点实务案例分析2
• 3.招标采购全过程重点难点实务案例分析3
• 4.招标采购全过程重点难点实务案例分析4
• 5.招标采购全过程重点难点实务案例分析5
• 6.招标采购全过程重点难点实务案例分析6
• 7.招标采购全过程重点难点实务案例分析7
• 8.招标采购全过程重点难点实务案例分析8

优化营商环境形势下招标投标重点与监督管理要点试听

• 1.优化营商环境下招标采购的重点
• 2.依法必须招标的项目怎么招？（1）
• 3.依法必须招标的项目怎么招？（2）
• 4.招标投标法中三公原则的规定及应用（1）
• 5.招标投标法中三公原则的规定及应用（2）
• 6.招标投标活动中关键环节（1）
• 7.招标投标活动中关键环节（2）
• 8.招标投标活动中关键环节（3）

招标采购审计重点与案例分析试听

• 1.基本概念
• 2.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（1）
• 3.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（2）
• 4.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（3）
• 5.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（4）
• 6.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（5）
• 7.招标采购审计重点及案例分析与法律风险防范（6）

招标采购合同管理理论与实务试听

• 1.招标采购合同管理理论与实务1
• 2.招标采购合同管理理论与实务2
• 3.招标采购合同管理理论与实务3
• 4.招标采购合同管理理论与实务4
• 5.招标采购合同管理理论与实务5
• 6.招标采购合同管理理论与实务6
• 7.招标采购合同管理理论与实务7

工程总承包政策及招标实务试听

• 1.工程总承包管理的主要内容
• 2.建设项目推行工程总承包的意义
• 3.工程总承包与施工总承包区别
• 4.工程总承包特点及风险剖析
• 5.工程总承包的升级特点
• 6.工程总承包的基本特征
• 7.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读
• 8.第一章
• 9.第二章
• 10.第三章?工程总承包项目实施
• 11.第四章?附则
• 12.联合体合同及运作的管理重点
• 13.新工程总承包合同示范文本解读
• 14.《示范文本》的组成
• 15.二.《示范文本》的适用范围、三.《示范文本》的性质
• 16.第2条
• 17.第4条
• 18.工程总承包计价计量规范的背景与特点
• 19.工程总承包计价计量规范的结构与编制思想
• 20.《工程总承包计价计量规范》重点条款解读
• 21.术语
• 22.基本规定
• 23.清单编制
• 24.最高投标限价
• 25.投标报价
• 26.评标定价和签约合同价
• 27.合同价款调整与索赔
• 28.工程结算与支付
• 29.工程总承包项目管理规范介绍
• 30.标准设计施工总承包招标文件
• 31.工程总承包项目管理的基本流程
• 32.项目前期可行性研究与招标项目选择
• 33.项目招标计划与文件策划
• 34.项目招标文件编制
• 35.工程总承包的招标投标常见问题
• 36.招标投标法律法规风险管控
• 37.EPC工程索赔重点与难点应对
• 38.工程范围确定依据
• 39.EPC工程结算管理
• 40.工程总承包的全过程管理方式
• 41.工程总承包项目各相关方职责与工作界面
• 42.施工图设计与采购、施工集成和设计、施工团队管理
• 43.联合体的设计、施工责任及风险赔偿
• 44.总承包人才结构调整与集成化人才培育
• 45.工程总承包项目策划及管控要点
• 46.基于主动的全过程成本管理方法
• 47.基于融合采购施工的一体化设计管理
• 48.基于阶段融合、交叉集成的施工管理
• 49.基于稳定合作、利益共享的分包采购与分包管理
• 50.工程总承包招标投标风险
• 51.工程总承包招标采购的实务难点
• 52.工程总承包合同核心风险识别与防范
• 53.合同重点条款的履约
• 54.合同重点条款的风险防范
• 55.合同证据与签证管理
• 56.合同实施管理
• 57.工程结算

全过程工程咨询项目管理服务及实施要素试听

• 1.全课概述
• 2.缘起
• 3.全过程工程咨询服务的主要政策解读
• 4.国内开展全过程工程咨询服务的现状
• 5.全过程工程咨询服务和全过程工程咨询项目管理服务的定义
• 6.全过程工程咨询项目管理服务的主要内容
• 7.项目的特征
• 8.项目的全生命期和控制
• 9.全过程工程咨询服务的全生命周期控制
• 10.项目集管理标准
• 11.全过程工程咨询项目管理服务最优实践
• 12.小方的全过程工程咨询项目管理服务
• 13.案例解释-小方的全过程工程咨询项目管理服务
• 14.全过程工程咨询项目管理服务最优实践——启动之战略分析
• 15.全过程工程咨询项目管理服务最优实践——启动之建立组织结构
• 16.全过程工程咨询项目管理服务最优实践——启动之定义
• 17.全过程工程咨询项目管理服务最优实践——启动之假设日志
• 18.全过程工程咨询项目管理服务阶段性总结
• 19.全过程工程咨询项目管理整体实施框架遵循的逻辑架构
• 20.全过程工程咨询项目管理整体实施框架的主要内容
• 21.全过程工程咨询项目管理整体实施框架——范围计划
• 22.全过程工程咨询项目管理整体实施框架——进度计划
• 23.全过程工程咨询项目管理整体实施框架——成本计划
• 24.全过程工程咨询项目管理整体实施框架——质量计划
• 25.全过程工程咨询项目管理整体实施框架——资源计划
• 26.全过程工程咨询项目管理整体实施框架——采购计划
• 27.全过程工程咨询项目管理整体实施框架——执行与监控
• 28.课程总结

全过程项目咨询实务及风险管理试听

• 1.全过程项目咨询实务及风险管理(1)
• 2.全过程项目咨询实务及风险管理(2)
• 3.全过程项目咨询实务及风险管理(3)
• 4.全过程项目咨询实务及风险管理(4)
• 5.全过程项目咨询实务及风险管理(5)
• 6.全过程项目咨询实务及风险管理(6)
• 7.全过程项目咨询实务及风险管理(7)

采购与供应中的谈判技巧试听

• 1.采购谈判概述（1）
• 2.采购谈判概述（2）
• 3.采购谈判准备（1）
• 4.采购谈判准备（2）
• 5.谈判目标与策略
• 6.采购谈判实施
• 7.谈判后续工作

《政府采购需求管理办法》解读试听

• 1.《政府采购需求管理办法》解读1
• 2.《政府采购需求管理办法》解读2
• 3.《政府采购需求管理办法》解读3

《框架协议采购方式暂行管理办法》（110号令）解读试听

• 1.《框架协议采购方式暂行管理办法》解读1
• 2.《框架协议采购方式暂行管理办法》解读2
• 3.《框架协议采购方式暂行管理办法》解读3

如何处理政府采购质疑和投诉试听

• 1.政府采购相关概念
• 2.质疑的提出与答复1
• 3.质疑的提出与答复2
• 4.投诉的提起、受理与处理1
• 5.投诉的提起、受理与处理2

政府采购全过程焦点难点解析试听

• 1.政府采购的概念(1)
• 2.政府采购的概念(2)
• 3.政府采购的组织方式
• 4.政府采购方式的适用(1)
• 5.政府采购方式的适用(2)
• 6.政府采购方式的适用(3)
• 7.采购文件的编制(1)
• 8.采购文件的编制(2)
• 9.采购文件的编制(3)
• 10.供应商的限制情形(1)
• 11.供应商的限制情形(2)
• 12.供应商的限制情形(3)
• 13.供应商的限制情形(4)
• 14.采购过程常见争议(1)
• 15.采购过程常见争议(2)
• 16.采购过程常见争议(3)
• 17.采购过程常见争议(4)